敏捷管理的3大支柱-透明 | 檢視 | 調整

用一半的時間做兩倍的事

老實說這個標題是個很棒的行銷梗，完整地抓住人類想要偷懶的天性。在2018年我剛開始替公司導入Scrum時，除了自己研讀Scrum Guide之外，更重要的是站在巨人的肩膀上，學學別人過去是怎麼做我正在做的事，因此入手【The Art of Doing Twice the Work in Half the Time】，直接向祖師爺學習這套管理框架的前世今生，開啟我白天管專案，晚上寫程式的雙刀流修行。

在矽谷的推波助瀾下，台灣確實也已經不少公司在採用這套模式在實踐專案，甚至這股風潮吹向金融業，促進數位金融轉型，你身邊的同事或許也正在經歷這套模式的洗禮，可以講得出完整框架的流程、各角色職責、使用的工具等等，如數家珍。

那麼Scrum裡，各個需要參與的活動，最終是為了達到什麼而這樣設計?

在實行一項管理框架之前必須思考很多因素，諸如專案特性、團隊規模、制度彈性、文化契合度等等都是會影響敏捷活動的實踐效果，但絕對不是字面上所講的，一套用這樣的模式，專案進行速度就會超英趕美上太空。我們得先釐清這套方法最終要實現那些目標，因應現實，依據前面所講過的因素逐步調整管理框架的實現方式。