無止境的前進-衝刺(Sprint)的內涵

長跑馬拉松

Sprint從原文的字義上理解，解釋為短期快跑。在敏捷管理中，則是橫貫一個專案從啟動到交付的迭代週期。這樣比喻或許生硬，如果以長跑競賽來想像，假設馬拉松總長20公里，每1公里設置一個休息點，那麼跑者必須完成20段賽程才能完賽，一段賽程就能視為一個Sprint，當然每段都可能發生各種意外，例如:賽道更改、規則變動、天候變化等等，因此每一段賽程結束就必須要針對前一段的狀況做重新調整的動作，確保最後能夠達到目標。

因此Sprint本身就會帶有幾項特性:

• 短期 - 跑步路程分成許多小段，可以短時間檢視跑者狀況
• 快速反饋 - 長跑賽事被切成很多小段，許多狀況或調整效果可迅速知道
• 適應變動 - 必須對所有可能的狀況作彈性異動，確保下場賽事進行

我要你衝，但不是莽撞

那到底什麼是Sprint? 從字面上的意義來看，可能會被誤以為Just Do It，一旦發現目標就立刻前進，但在敏捷裡面衝刺不代表橫衝直撞，他其實有一套規範，引領團隊在開發的過程中能夠有彈性的面對變化。

衝刺(Sprint)本質上是敏捷的核心，涵蓋了所有的敏捷活動，因此也可以被看作是一個容器(Container)，裝載著所有能支持團隊實現3大精神的工具。每一場衝刺最多不應該超過一個月，若超過，那麼可能會造成很多問題無法儘速得到反應與反饋，甚至會意外地導致專案失敗的風險、複雜度上升。而每場衝刺結束後，則可以即刻啟動下一場衝刺，藉由反覆的迭代滾動檢驗前次調整後的效果。

所有敏捷活動，包含衝刺計畫(Sprint Planning)、每日討論(Daily Scrum)、衝刺檢視(Sprint Review)、衝刺回顧(Sprint Retrospective)，都會在一場衝刺裡走過，期待每當衝刺結束後，能夠達成預設的衝刺目標(Sprint Goal)。

一個良性的衝刺應具備幾個特質:

• 過程中任何異動都不應該危及衝刺目標
• 產出價值不應該縮減
• 待辦清單會隨著需求變化而修改
• 當專案內容隨著團隊開發以及市場變化而習得更多資訊時，敏捷團隊可以和產品負責人釐清並協調項目範疇

死路也是路，只要你還記得回頭

講到這裡，你腦中可能已經有一幅畫面，就是每場衝刺會包含幾項活動，每項活動都是為了讓專案的過程有足夠的透明、檢視和調整，反覆迭代下去，最後走到專案想完成的目標。

難道衝刺永遠都是勇往直前? 只要沒有死，剩下的都是擦傷!?