登堂入室-初叩Kanban的大門

Agile Coach的讀書筆記

重燃內心的火苗

最近在反省一件事，那就是對於企業或團隊本身要導入敏捷管理方法是否有更無痛接軌的做法，畢竟平心而論，在沒有主管或高層支持的狀況下，要藉由向上管理引導大家往敏捷開發的道路邁進委實是一件吃力不討好的事情，大家會有各自工作的慣性，一旦形成就不容易再改變，這時若有股外力要將他們拉出舒適圈，會瞬間引發不小反彈，如果能暫時以不大幅改變現況為前提，著手從小地方開始推進，分而擊之，或是會是一個不錯的策略。